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浅析企业精益化管理
来源:作者:计划财务部 卜运健点击数:1626

       精益化管理已经在华润落地,融入到我们的实际工作当中。

       精益化管理中的“精”体现在质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快的发展。精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的产出,以最低的成本、合理的价格,以明显的竞争优势,全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务,把最终成果落实到效益上。

       实施“精益化管理”对企业有着非常重要的意义。正因为它的核心理念就是追求“努力消除生产管理过程中的无效劳动,从而获得最大的长远利益”。精益化管理是在精益化管理基础之上,更深层次的追求规范化管理新境界。实施精益化管理应该根据应地制宜,不同企业制定适合的精益推行方式,切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法,不同行业企业推行精益化管理,必须结合自身行业实际和企业实际,对精益管理深入研究、实践,形成一套系统的更加适合行业和企业发展的精益方法。

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