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论古今标杆效应
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    中国古代优秀的军事家孙武在其流芳百世的著作《孙子兵法》中写道:“知己知彼,百战不殆”。纵观历史长河,中国古代政府时常通过树立和表彰廉洁官员的方式来促进吏治的改革、创新和发展。

    古代统治者非常重视“树典范”,即通过表彰和重用廉吏,激发其他官员模仿学习的动力,促进形成廉洁奉公的良好氛围。这些都是标杆效应在发挥作用。黄霸,字次公,汉族,西汉大臣,事汉武帝汉昭帝汉宣帝三朝。自幼攻读法律之学,少有大志。汉武帝末年,捐官出仕,先后任河南太守廷尉正、扬州刺史颍川太守等地方官职。黄霸善于治理郡县,仁厚爱民,明察秋毫,教化为先,使得百姓由吃不饱饭到安居乐业。其中治理颍川政绩颇为卓著,宣帝因此下诏称颂黄霸是“良吏中的佼佼者”,也将他从一年俸禄二百石的小吏一直提拔到了朝廷的丞相。此事传开后,带动了当时地方各官吏纷纷效仿,促进了当时吏治的整肃与清廉。

     知古鉴今,标杆之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于一时,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆学习为企业提供了一种可行可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。

    标杆管理是一项基础管理工作,必须及时评价,持续改进。企业通过对标分析,明晰与标杆对象间的差距后,组织相关人员拟定改进方案,制定实施计划,实施绩效改进。据统计目前全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆学习,在中国,很多知名企业也应用了标杆管理。

    最早开展标杆管理工作的美国施乐公司,在1976年同日本同行对标,改变产品预算标准、降低产品成本。美的电器公司以戴尔的供应商管理库存为标杆进行标杆分析后发现,距离在三天以上车程的远程供应商是影响库存管理的关键。于是美的在顺德总部建立仓库,再把这些仓库租赁给供应商,库存成本仍由供应商承担,美的公司的资金占用率降低了,库存成本也下降了。实践证明,标杆管理是企业提升经营业绩的一项基本工具。

    不管在古代还是在现代,标杆都是一种典范,一种力量,更是一种改变社会发展创新的力量。
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