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福建大区、江西大区经理人领导力提升培训的工作感悟
来源:总经办作者: 张严岩点击数:4022

        2016年9月10日、福建大区、江西大区经理人领导力提升培训班(第一期)开课,秋暑的炎热挡不住华润bwin app人强烈的求知欲和自我提高的渴望。通过这次参与福建大区、江西大区经理人领导力培训的小蜜蜂及素质拓展助教工作,我体会到了,也学习到了很多前不曾在书本上学习到的知识和感悟。

       9月10日上午执行班主任王洪星总发表开课导入发言,阐述本次领导力提升培训的意义及具体事务。在下午的培训中,主要进行了素质拓展活动,包括了“冲出亚马逊”、“达芬奇密码”等拓展活动。活动中,让福建、江西两个大区的经理人们齐聚一堂,共同的目标让大家消除陌生,团结一致,相互信任、共同协作、彼此融合、共同成长。

       9月11日的MGL研讨会上赵艳丽老师通过引导学员思考目前工作中遇到的挑战,利用HAY(合益)集团领导力的四环模型及冰山模型进行分析,让学员们感知到个人素质如何影响领导风格,进而对整个团队组织氛围的影响。而在当日下午刘秀生总从动机、价值观及情商三个维度入手,对个人行为与观念进行剖析,进而从自我意识、自我管理、社会意识及关系管理四个维度分析情商素质对自身及他人的影响及管理,让经理人学员们更加全面和深刻了解自我。让我认识到我们应该掌握信息发送、接收的技巧,要学会善于去倾听并积极反馈,才能在人际交往中争取主动、提高工作效率和效果,这是对大区的经理人们也是对我作为一个华润集团基层员工的一个巨大的启发和感悟。

        9月12日主要进行了了领导风格、组织氛围知识的介绍,综合看相报告解读及各班组文艺汇演。专家老师培训解决了很多积压在各个大区经理人内心深处的核心问题,用深入浅出的语言、生动风趣的互动方式、精彩的领导力培训案例分析,让经理人从不通角度去体会系统的领导理念和管理知识,进一步拓宽了视野,使经理人对领导力的思维方式的认识有了一次全面的更新和提升。让大家明白了情感的自我意识,如何进行自我管理和情感的自我控制,如何进行关系管理实现团队合作辅助他人并形成影响力。

       9月14日上午,培训进行了生动有趣的“盖塔游戏”,通过看似简单的游戏中,让我认识到团队协作的重要性,以及一个好的团队到底拥有哪些与众不同的优势,和一个个在团队之中拥有强大凝聚力和领导力的优秀经理人。大会最后,福建大区执行总陆泓总作了培训班关闭发言,具体提出了很多值得思考的问题,同时作出了相应的完善的解答。

       通过这次的培训,我作为华润的一名员工,收获了很多,得到感悟了也不少,虽然相聚的时间短暂,但留下了精彩的思维碰撞、牺牲自我的团队精神、充满艺术细胞的欢声笑语,也非常期待与各位领导及导师的再次相聚!
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